MITARBEITER-BLOG

Mitarbeiter, Führung, Personalentwicklung, Coaching, Recruiting, Management und vieles mehr

Was macht ein Personalberater?

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Die Suche nach gutem Personal ist in den verschiedensten Branchen heute nicht mehr einfach. Es fehlt an qualifizierten Kräften in der IT, im Ingenieurswesen und noch in einigen anderen Branchen. Auch bei der Suche nach guten Führungskräften wird nur selten auf den offenen Arbeitsmarkt gesetzt. Stattdessen kommen Personalberater, sogenannte Headhunter, ins Spiel. Sie helfen bei der Suche nach einer passenden Kraft für das Unternehmen. Aber auch Arbeitnehmer können von der Arbeit von einem Headhunter profitieren. Beitrag weiterlesen …

Chefs haben Nachholbedarf: Die wichtigsten Faktoren für erfolgreiche Führung

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Markus Hornung

Markus Hornung

Man könnte es das Chef-Dilemma nennen: Obwohl Führungskräfte oft alles tun, um ihr Team zu Bestleistungen anzuspornen, sind ausgerechnet sie es, die demotivieren. Das liegt zum einen an der Rolle der Führungskräfte selbst: Sie geben Anweisungen, beurteilen, kontrollieren, steuern und haben schon deshalb so viele potenzielle Reibungspunkte mit ihren Beschäftigten, wie sonst kein anderer. Zum anderen lässt sich Motivation nicht von außen entfachen. Dieser spezielle Emotionen-Mix entsteht ganz von selbst – sofern die äußeren Rahmenbedingungen stimmen. Beitrag weiterlesen …

Strategische Personalentwicklung: Vorteile, Strategieentwicklung u.v.m – Interview mit Claudia Mangel

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Claudia Mangel

Claudia Mangel

Vor einigen Tagen hat Frau Claudia Mangel, Trainerin und Coach für Führungskräfte und Personalentwickler, in Ihrem Gastbeitrag Mitarbeiterentwicklung – Chefsache oder HR-Thema? die Mitarbeiterentwicklung aus Führungsperspektive und aus der HR-Perspektive beschrieben. Frau Mangel hat zudem Handlungsempfehlungen für eine bessere Zusammenarbeit von Management und Personalentwicklung gegeben.

Im heutigen Interview beantwortet Sie Fragen zum Thema strategische Personalentwicklung. Sie erklärt unter anderem, welche Vorteile der strategische Einsatz der Personalentwicklung für Unternehmen bietet, welche Abteilungen die Strategie entwickeln sollen und was eine gute strategische Personalentwicklung alles berücksichtigen muss, damit diese auch erfolgreich ist. Beitrag weiterlesen …

  • Autor: gast
  • Veröffentlicht: Jun 11th, 2013
  • Kategorie: Gastbeitrag
  • Kommentare: 7

Mitarbeiterentwicklung – Chefsache oder HR-Thema?

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Mitarbeiterentwicklung aus Führungsperspektive

Claudia Mangel

Claudia Mangel

Management und Personalentwicklung als unterstützende Dienstleistung von Human Resources sehen das Thema Mitarbeiter unter ganz unterschiedlichen Aspekten. Führungskräfte stehen im Tagesgeschäft unter Druck und brauchen schnell Erfolge. Personalentscheidungen tauchen daher meist kurzfristig auf: Ein Mitarbeiter wechselt in eine andere Funktion, die bisherige muss nachbesetzt werden. Am besten soll ein interner Kandidat gefunden werden, der die geeignete Qualifikation und Erfahrung mitbringt und schnell verfügbar ist. Oder ein bestimmtes Thema wird im Unternehmen wichtiger, es braucht dafür mehr Mitarbeiter mit einer bestimmten Kompetenz – möglichst sofort. Oder ein Mitarbeiter ist unzufrieden mit seinen Perspektiven und droht mit Kündigung. Scheinbar unvorhersehbar tauchen diese Umstände auf und fordern schnelle Reaktion. Zu einfach macht es sich, wer hier nur fordert: „Wo ist nun die Personalentwicklung, wenn wir sie brauchen?“

Mitarbeiterentwicklung aus HR-Perspektive

So schnell lässt sich weder der Mitarbeiter finden, der genau die passenden Kompetenzen besitzt, noch das Paket „Motivation für unzufriedene Mitarbeiter“ aus der Schublade ziehen. Anders als die Führungskräfte legt die Personalentwicklung ihren Fokus auf den Entwicklungsaspekt von Mitarbeitern und geht daher das Thema strategisch langfristig an. Darauf begründen sich die Gegenfragen ans Management: „Aus welchem Grund haben Sie die Kompetenzen der Mitarbeiter nicht konsequenter ausgebaut?“ oder „Wie kommt es, dass Sie die Unzufriedenheit Ihres Mitarbeiters nicht im letzten Mitarbeitergespräch bereits bemerkt haben?“ In der Personalentwicklung macht sich oft der Eindruck breit, die Führungskräfte würden ihre Pflichten in Punkto Mitarbeiter nicht erfüllen, obwohl sie ihnen spezielle Tools dafür an die Hand geben. Außerdem gibt es in der Regel eine jährliche Performance-Durchsprache, in der Führungskräfte Potenzialträger benennen und Entwicklungspläne für sie aufstellen, eine Nachfolgeplanung für wichtige Schlüsselstellen aufstellen und strategische Kernkompetenzen für bestimmte Jobs definieren. All das mit Unterstützung der Personalentwicklung. Und ohne Erfolg? Beitrag weiterlesen …

Chef, motivier mich! Gib mir leistungsbezogenen Bonus…

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Für ein Viertel der deutschen Arbeitnehmer ist der Bonus der Jobmotivator Nr. 1.. Dies ist das Ergebnis der Umfrage “Talents & Trends” der Personalberatungsgesellschaft von Rundstedt. Rundstedt hat 703 Arbeitnehmern (Berufstätige in Voll- und Teilzeit) folgende Frage gestellt:

Stellen Sie sich vor, Sie würden erfolgreich Karriere machen. Neben Ihrem Gehalt erhalten Sie von Ihrem Arbeitgeber Privilegien / Entlohnungen. Welche der folgenden Privilegien würde Sie insbesondere motivieren?

Die Ergebnisse nachfolgend als Infografik: Beitrag weiterlesen …

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