Monthly Archives: Februar 2010

Mögliche Probleme bei der Implementierung eines 360° Feedbacks im Unternehmen

Bei der Implementierung eines 360° Feedbacks können vielfältige Probleme auftreten. Diese Probleme müssen bei der Implementierung berücksichtigt werden, damit das 360° Feedback erfolgreich implementiert wird.
Scherm & Sarges differenzieren zwei Ursachenbereiche, die häufig zu Problemen bei der Implementierung führen: Zum einen die eigentliche Implementierung des 360° Feedbacks, zum anderen die Seite der schwierigen Feedbackempfänger während und nach [...]

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Der Nutzen des 360° Feedbacks

Die Anwendung eines 360° Feedbacks bringt der Organisation und den beteiligten Personen nach David Antonioni fünf positive Effekte, die nachfolgend aufgezählt werden :

Erhöhung des Bewusstseins bzgl. den Erwartungen des Umfelds an die eigene Person
Verbesserung des Arbeitsverhaltens und der Leistung generell
Reduktion von „Unausgesprochenem“
Zunahme von periodischem informellen Feedback und
Erhöhung der gesamten Managementkompetenz

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360° Feedback: Definition und Anwendungsbereiche

Beim 360° Feedback erhält der Feedbacknehmer, in der Regel Führungskräfte aber auch Professionals, Rückmeldung von unterschiedlichen Personen, also aus allen Blickrichtungen. Dabei handelt es sich in den meisten Fällen um eine Einschätzung fachlicher und persönlicher Kompetenzen durch den Vorgesetzten, die Kollegen, Kunden, strategische Partner, Investoren und den Mitarbeiter selbst.

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ProfessionalTC – Firmenwechsel auf Zeit

Wie wäre es eigentlich, wenn man Mitarbeiter wie Fußballstars an andere Unternehmen verleihen oder ausleihen kann, damit sich diese in einem anderen Unternehmen weiterentwickeln können oder wenn man für eine gewisse Zeit einen Spezialisten im Unternehmen benötigt? Einen solchen Ansatz versucht seit dem Ende 2009 das Projekt “The Professional Transfer Center” (www.professional-tc.de) – allerdings nur [...]

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