Monthly Archives: März 2010

PaperC: Management-Bücher kostenlos im Internet lesen

Wer heutzutage ein Management-Buch lesen möchte, muss nicht zwangsläufig gleich in die Buchhaltung oder in die Bibliothek fahren oder es sich Online kaufen. Im Internet gibt es zahlreiche Seiten, auf denen man sich kostenlos Management-Bücher lesen kann. Eine der Seiten ist paperc.de.

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Fehler, die Personaler während eines Vorstellungsgesprächs nicht machen dürfen

Nicht nur Bewerber, auch Personaler können vor, während und nach einem Vorstellungsgespräch viele Fehler machen. Fehler, die zur Ursache haben können, dass sich vielversprechende, potentielle neue Mitarbeiter doch nicht für die angebotene Stelle entscheiden. Fehler, die sich rumsprechen können und somit das Image des Unternehmens als Arbeitgeber schaden.

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Deutschen Telekom führt Frauenquote in Führungsebenen ein

Wie das Onlinemagazin teltarif.de berichtet, führt die Deutsche Telekom als erstes DAX-30-Unternehmen eine Frauenquote ein. Demnach soll bis Ende 2015 die mittlere und obere Führungsebene des Bonner Konzerns zu 30 Prozent mit Frauen besetzt sein. Gestützt wird die Entscheidung des Telekom-Vorstands mit Studien, die belegen sollen, dass Unternehmen mit einem größeren Anteil weiblicher Mitarbeiter ein [...]

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Wichtige Grundgedanken vor der Implementierung eines 360° Feedback im Unternehmen

Unabhängig davon, für welche Vorgehensweise sich eine Organisation bei der Implementierung eines 360° Feedbacks entscheidet, werden nachfolgend basierend auf den Ausarbeitungen von Runde, Kirschbaum und Wübbelmann die wichtigsten Grundfragen aufgelistet, die sich eine Organisation vor Implementierung des 360° Feedbacks stellen und beantworten sollte:

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Best-Practice-Modelle für die Implementierung eines 360-Grad-Feedbacks im Unternehmen

In der Literatur findet man verschiedene Hinweise für die Vorgehensweise eines Best-Practice-Modells zur Implementierung eines 360° Feedbacks. Alle in der Literatur beschriebenen Best-Practice-Modelle beinhalten neben der Implementierung auch die erste Durchführung des Feedbacks sowie die Auswertung und anschließenden Entwicklungsmaßnahmen. Nachfolgend möchte ich zwei Modelle kurz vorstellen:

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