Führungskräfte wirken steuernd und richtungsweisend auf das Handeln ihrer Mitarbeiter ein um eine Zielvorstellung zu verwirklichen. Ein jährliches Mitarbeitergespräch mit Zielvereinbarung ist ein Instrument um diese Definition bewusst und strukturiert umzusetzen. Ein Zielvereinbarungsgespräch ist ein jährliches Vier-Augen-Gespräch zwischen dem Mitarbeiter und seiner Führungskraft. Es schlägt den Bogen über die Vergangenheit in die Zukunft.
Zielvereinbarungsgespräch als Rückblick
Die [...]
Bitte folgen!
XING
Google+
Kategorien
-
Letzten Beiträge
- Drei Tipps für Bewerberinnen und Bewerber
- Zielvereinbarungsgespräche richtig nachbereiten – Das müssen Mitarbeiter und Vorgesetzte tun
- Zielvereinbarungsgespräch – Aspekte der Vorbereitung, die man als Mitarbeiter und Vorgesetzter beachten sollte
- Infografik: Wie Recruiter und Bewerber vorgehen und was sie erwarten
- Widerspruchslust statt Entscheidungsfrust
- “Coaching als innovative Führungsmethode” – Dringend Unterstützung bei einer Masterarbeit benötigt!
- Infografik: Faktoren, die Einfluss auf unser Gehalt haben
-
Letzten Kommentare
- David bei Das teure Führungsmittel “Angst”
- Dirk Ertel bei Sag das nicht! Diese Sprüche sollte ein Vorgesetzter niemals zu seinen Mitarbeitern sagen
- cindia bei Widerspruchslust statt Entscheidungsfrust
- Patrick bei Sag das nicht! Diese Sprüche sollte ein Vorgesetzter niemals zu seinen Mitarbeitern sagen
- David bei DGQ Weiterbildungs-Barometer 2012 – Mitarbeiterschulungen in Unternehmen
- ChrisSeitz bei “Coaching als innovative Führungsmethode” – Dringend Unterstützung bei einer Masterarbeit benötigt!
- frank bei Sag das nicht! Diese Sprüche sollte ein Vorgesetzter niemals zu seinen Mitarbeitern sagen

