Category Archives: Coaching

Video-Coaching: Die Instrumente der Personalentwicklung

By Christian Naehring | Published: 28. Februar 2011

Dr. Marius Ebert von spasslerndenk.de erklärt in seinem zweiteiligen Video-Coaching die Instrumente der Personalentwicklung. Nachfolgend finden Sie die einzelnen Videos aufgelistet:

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Wichtige Grundgedanken vor der Implementierung eines 360° Feedback im Unternehmen

By Christian Naehring | Published: 12. März 2010

Unabhängig davon, für welche Vorgehensweise sich eine Organisation bei der Implementierung eines 360° Feedbacks entscheidet, werden nachfolgend basierend auf den Ausarbeitungen von Runde, Kirschbaum und Wübbelmann die wichtigsten Grundfragen aufgelistet, die sich eine Organisation vor Implementierung des 360° Feedbacks stellen und beantworten sollte:

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Best-Practice-Modelle für die Implementierung eines 360-Grad-Feedbacks im Unternehmen

By Christian Naehring | Published: 12. März 2010

In der Literatur findet man verschiedene Hinweise für die Vorgehensweise eines Best-Practice-Modells zur Implementierung eines 360° Feedbacks. Alle in der Literatur beschriebenen Best-Practice-Modelle beinhalten neben der Implementierung auch die erste Durchführung des Feedbacks sowie die Auswertung und anschließenden Entwicklungsmaßnahmen. Nachfolgend möchte ich zwei Modelle kurz vorstellen:

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Speed Coaching – Was ist das?

By Christian Naehring | Published: 1. März 2010

Beitrag aus der Sendung zibb vom rbb zum Thema “Speed Coaching”:

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Mögliche Probleme bei der Implementierung eines 360° Feedbacks im Unternehmen

By Christian Naehring | Published: 16. Februar 2010

Bei der Implementierung eines 360° Feedbacks können vielfältige Probleme auftreten. Diese Probleme müssen bei der Implementierung berücksichtigt werden, damit das 360° Feedback erfolgreich implementiert wird.
Scherm & Sarges differenzieren zwei Ursachenbereiche, die häufig zu Problemen bei der Implementierung führen: Zum einen die eigentliche Implementierung des 360° Feedbacks, zum anderen die Seite der schwierigen Feedbackempfänger während und nach [...]

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