Category Archives: Management

Infografik: Unterschiede zwischen dem Arbeiten im Büro und dem Arbeiten im Homeoffice

By Christian Naehring | Published: 20. Februar 2013

Was sind die Unterschiede zwischen dem Arbeiten im Büro und dem Arbeiten im Homeoffice? Die Citrix Infografik zeigt´s:

Also posted in Allgemein | Tagged , | 10 Comments

Alumni-Newsletter – Unternehmen, Ihr verpasst Umsätze, neue Kunden und vieles mehr

By Christian Naehring | Published: 18. Februar 2013

Seit dem letzten Jahr erhalte ich regelmäßig einen Newsletter von einem meiner ehemaligen Arbeitgeber. Ich muss zugeben, dass ich im ersten Augenblick etwas skeptisch war. Aber bereits nach wenigen gelesenen Worten war ich von der Idee und den damit verbundenen Möglichkeiten, begeistert.
Mittels des Newsletters (ich nenne ihn nachfolgend oft auch „Alumni-Newsletter“) betreibt mein ehemaliger Arbeitgeber [...]

Posted in Management | Tagged , , | 3 Comments

Stress am Arbeitsplatz: Sechs Tipps für Mitarbeiter zum Stressabbau

By Christian Naehring | Published: 26. Juli 2011

In den letzen Jahren ist das Stress-Niveau am Arbeitsplatz merklich gestiegen. Laut einer 2009 erstellten Studie der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin leidet jeder Dritte Mitarbeiter unter stressverursachenden Termin- und Leistungsdruck. Jeder Mensch reagiert anders auf Stress. Fakt ist aber, dass zu viel Stress ungesund ist! Langfristig können Stresssituationen zu Schlafstörungen, bis hin zu Depression, [...]

Posted in Management | Tagged , , , , , | 7 Comments

Intriganten im Unternehmen: Was tun?

By Christian Naehring | Published: 19. April 2010

Intriganten sind einzelne oder Gruppen von Menschen, die versuchen anderen Schaden zuzufügen oder sie gegeneinander aufzuhetzen. Durch ihr meist rücksichtsloses, oftmals planvolles Handels gefährden Sie das Betriebsklima und mühsam aufgebautes Vertrauen. Was soll ein Unternehmen tun, wenn es einen oder mehrere Intriganten unter seinen Mitarbeitern ermittelt hat?

Also posted in Mitarbeiterführung | Tagged , , , , | Leave a comment