Category Archives: Personalentwicklung

Fortbildung für Mitarbeiter und Führungskräfte

By Christian Naehring | Published: 8. Oktober 2010

Stillstand ist für ein Unternehmen niemals förderlich. Um mit der Konkurrenz nicht nur mithalten, sondern sie auch übertreffen zu können, stehen in vielen Unternehmen regelmäßig Fortbildungen auf der Agenda. Dies betrifft aber nicht nur die Mitarbeiter, deren Fachwissen durch den Besuch von Schulungen und Lehrgängen nicht nur aufgefrischt, sondern auch zeitgemäß erweitert werden soll. Eine [...]

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Wichtige Grundgedanken vor der Implementierung eines 360° Feedback im Unternehmen

By Christian Naehring | Published: 12. März 2010

Unabhängig davon, für welche Vorgehensweise sich eine Organisation bei der Implementierung eines 360° Feedbacks entscheidet, werden nachfolgend basierend auf den Ausarbeitungen von Runde, Kirschbaum und Wübbelmann die wichtigsten Grundfragen aufgelistet, die sich eine Organisation vor Implementierung des 360° Feedbacks stellen und beantworten sollte:

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Best-Practice-Modelle für die Implementierung eines 360-Grad-Feedbacks im Unternehmen

By Christian Naehring | Published: 12. März 2010

In der Literatur findet man verschiedene Hinweise für die Vorgehensweise eines Best-Practice-Modells zur Implementierung eines 360° Feedbacks. Alle in der Literatur beschriebenen Best-Practice-Modelle beinhalten neben der Implementierung auch die erste Durchführung des Feedbacks sowie die Auswertung und anschließenden Entwicklungsmaßnahmen. Nachfolgend möchte ich zwei Modelle kurz vorstellen:

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Speed Coaching – Was ist das?

By Christian Naehring | Published: 1. März 2010

Beitrag aus der Sendung zibb vom rbb zum Thema “Speed Coaching”:

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Mögliche Probleme bei der Implementierung eines 360° Feedbacks im Unternehmen

By Christian Naehring | Published: 16. Februar 2010

Bei der Implementierung eines 360° Feedbacks können vielfältige Probleme auftreten. Diese Probleme müssen bei der Implementierung berücksichtigt werden, damit das 360° Feedback erfolgreich implementiert wird.
Scherm & Sarges differenzieren zwei Ursachenbereiche, die häufig zu Problemen bei der Implementierung führen: Zum einen die eigentliche Implementierung des 360° Feedbacks, zum anderen die Seite der schwierigen Feedbackempfänger während und nach [...]

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