Die Vorteile der Personalentwicklung - Bild: Gerd Altmann/AllSilhouettes.com / pixelio.de
Die Arbeitswelt heute ist gekennzeichnet vom stetigen Wandel bei Arbeitsmitteln wie Werkzeuge und Bürogeräte. Aber auch Sprachen, gesetzliche Anforderungen oder gerade neue Aufgaben stellen Mitarbeiter regelmäßig vor neue Herausforderungen. Insbesondere neue Aufgaben, oftmals einhergehend mit einer neuen, hierarchischen Position im Unternehmen, erfordern andere “Skills” vom Mitarbeiter. Kommt zum Beispiel eine Personalverantwortung dazu, sieht sich ein Mitarbeiter plötzlich mit anderen Problemen konfrontiert, die er so bisher nicht bewältigen musste. Unternehmen, die nicht auf Mitarbeiter setzen können, welche von Natur aus die notwendigen Attribute und das Wissen einer Führungskraft mitbringen, müssen Ihren Mitarbeitern unter die Arme greifen – bspw. durch eine Personalentwicklung.
Personalentwicklung sorgt für eine größere Unabhängigkeit vom Arbeitsmarkt
Die Personalentwicklung soll die Mitarbeiter auf diesem Weg unterstützen. Ein Vorteil für Unternehmen besteht darin, sich unabhängiger vom Arbeitsmarkt zu machen und eigene Potentiale zu heben. In Zeiten des demographischen Wandels ist dies ein nicht zu unterschätzender Faktor. Dazu kommt der Nebeneffekt, dass Fortbildungen für Mitarbeiter meist attraktiv sind, eine Wertschätzung darstellen und die Identifikation mit dem Unternehmen fördern. Umgekehrt kann es vorkommen, dass Mitarbeiter, bei unzureichender persönlicher Entwicklung, in ihrer neuen Position oder bei ihrer neuen Aufgabe überfordert werden, trotz ausreichender fachlicher Qualifizierung.
Ob Zeitmanagement, Kommunikationstraining oder Führungsstil, der Mitarbeiter muss für eine höhere Belastungsdichte und -art neue Bewältigungsstrategien erlernen. Diese Strategien unterstützen Mitarbeiter dabei, eine höhere Produktivität und Effektivität zu erreichen und gleichzeitig den etwaigen psychischen Belastungen Herr zu werden.
Potentiale heben
Viele Unternehmen sind dazu übergegangen, die Personalentwicklung bereits in der Ausbildungsphase zu starten und sogenannte “High Potentials” auszumachen und diese frühzeitig zu fördern. Auf diese Weise soll sichergestellt werden, dass gute Mitarbeiter nicht vorzeitig aus dem Unternehmen ausscheiden aber auch, um an früher Stelle eine Prägung und Einflussnahme auf die persönliche Entwicklung zu nehmen. Dies kann zu einem frühen Zeitpunkt verständlicherweise erfolgreicher und einfacher erfolgen. Nicht alle Firmen bedenken an zu diesem Zeitpunkt allerdings, eine gleichzeitige Bindung des Angestellten an das Unternehmen zu überlegen. Dies geschieht meist durch eine zeitliche Verknüpfung von Personalentwicklung an die Arbeitsvertragsbindung, bei deren frühzeitiger Auflösung, Aus- oder Fortbildungskosten vom Mitarbeiter zurückerstattet werden müssen.
Entwicklung heißt auch Planung
Eine gute Umsetzung der Personalentwicklung in Unternehmen setzt auch eine Personalplanung voraus. Die Personalverantwortlichen müssen Ihre Mitarbeiter einschätzen, Stärken und Schwächen-Profile erstellen und gemeinsam mit den Betroffenen die Entwicklung planen. Nur so wird man den notwendigen Bedarf an Personalentwicklung ermitteln und umsetzen können. Eine Entwicklung per “Gießkanne”, Alles für Jeden, wäre ein sinnloses Unterfangen, das viel Geld kostet und Reibungsverluste bringt und Angestellte über- oder unterfordern kann. Eine Lösung kann sein, Personalberater zu beauftragen, entsprechende Konzepte zu entwickeln, in Harmonie mit der Firmenkultur und -philosophie zu bringen und umzusetzen. Nach einer Zeit, kann man die Umsetzung dann in die eigenen Hände nehmen und fortführen. Personalentwicklung steht für Unternehmensentwicklung und Nachhaltigkeit und ist praktizierte Personalbindung. Wie schon Jochen Gabrisch und Claudia Krüger in Ihrem Buch “einfach FÜHREN – Wie sich Personalentwicklung in den Alltag integrieren lässt” schreiben: „Personalentwicklung ist Chefsache.“ Binden Sie Ihre Mitarbeiter und die, die es werden sollen, an Ihr Unternehmen!
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Kommentare
Leider wird viel oft das Gießkannen-Prinzip angewendet. Geht es dem Unternehmen gut, bekommen alle was und wenn es dem Unternehmen schlecht geht, bekommt keiner was. Natürlich sind immer auch Personen dabei, die sich besonders stark engagiert haben und eigentlich eine gesonderte Behandlung verdienen. Doch das geht oft im Alltags-Chaos unter oder wird vom Betriebsrat verhindert, da der Betriebsrat natürlich darauf achtet, dass alle Mitarbeiter ihren Anteil (Gießkanne) bekommen sollen.
Den meisten Unternehmen kostet das doch alles zu viel Geld. Die geben nur so viel Geld aus wie nötig und Potentiale anheben geht nur, wenn das nichts kostet… da sollen sich die Mitarbeiter doch bitte privat weiterbilden…
Sabrina, da muss ich dir recht geben, Oftmals überlegen viele Unternehmen, wie sie die laufenden kosten jedesmal reduzieren können, meist auch zum Nachteil der Angestellten. Oft werden Schulungen und weiterbildungen quasi zum Pflichtprogramm, und viele Unternehmen schreiben die Stunden nicht als Arbeitszeit auf….
Ein sehr interessanter und ausgewogener, sich an der Praxis orientierender Artikel, der sich mit meinen HR-Erfahrungen und meiner Sicht der Dinge voll und ganz deckt und dessen Aussagen ich in jeder Beziehung unterstreichen kann. Schade, dass dies in der HR-Berichterstattung nicht häufiger thematisiert wird und in der Agenda von HR-Leuten nicht weiter oben steht.
Der Personalentwicklung soll aber auch sehr zuträglich sein, seine Mitarbeiter wie Menschen zu behandeln statt wie Computer, was auch unbedingt einmal gesagt werden muss. Das nimmt zwar ein wenig Zeit in Anspruch, aber erhöht die Effizienz ungemein. Das merkt man aber eben nur, wenn man das ausprobiert, das viele Chefs leider nicht einsehen.
Was oft vergessen geht: Personalentwicklung bedeutet auch Perspektiven vermitteln und dies trägt wesentlich zur Mitarbeiterbindung und Motivation bei. Und Personalentwicklung ist für viele Mitarbeiter auch ein Signal mit der Botschaft: Wir glauben an Dich und Deine Talente und Fähigkeiten – und möchten diese fördern und nutzen.