Führungskräfte - Tag-Archive auf MITARBEITER-BLOG:

Richtige Beförderung von Führungskräften – Darauf sollten Sie achten

By Christian Naehring | Published: 9. Mai 2011

Travis Bradberry und Jean Greaves, Mitgründer von TalentSmart mit Hauptsitz in San Diego, Kalifornien, haben in einer Studie die emotionale Intelligenz von mehr als 100.000 Managern und Führungskräften verschiedener Ebenen untersucht. Eine Person, die über emotionale Intelligenz verfügt, ist in der Lage, ihre eigenen Gefühle zu erkennen, sich selbst zu motivieren und mit Emotionen in [...]

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Die Aufgabe der Personalentwicklung bei der Implementierung eines 360° Feedbacks

By Christian Naehring | Published: 4. Februar 2011

Im nachfolgenden Beitrag wird die Aufgabe der Personalentwicklung während der einzelnen Projektphasen und bei der Implementierung eines 360° Feedbacks beschrieben. Die Ausarbeitung ist dabei auf die ersten vier Projektphasen des Best-Practice-Modells nach Runde, Kirchbaum und Wübbelmann begrenzt, da in der fünften Phase bereits die Befragung stattfindet, und das Feedback somit schon in die Organisation eingeführt wurde.
Vorgespräche [...]

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Immer mehr Fach- und Führungskräfte würden zum Arbeiten ins Ausland gehen

By Christian Naehring | Published: 27. Juli 2010

Eine aktuelle Studie der Online-Jobbörse www.stepstone.de sowie der Intelligence Group, in der mehr als 66.000 Fach- und Führungskräfte aus mehr als 40 Ländern teilgenommen haben, hat ergeben, dass 64 Prozent der Befragten offen für eine berufliche Herausforderung im Ausland sind. Besonders beliebt als potentiellen neuen Arbeitsort im Ausland sind laut Studie die Metropolen London, New [...]

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Integres Verhalten – Verhaltensregeln zur Gewinnung von Vertrauen (Teil 2.)

By Christian Naehring | Published: 29. April 2010

Integre Führungskräfte sind vorhersehbar und verlässlich, indem sie ihren Prinzipien, Grundsätzen und Werten treu sind, so die Autorin Gisela Osterhold in Ihrem Buch Veränderungsmanagement: Visionen und Wege zu einer neuen Unternehmenskultur. Die Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzten einer Führungskraft müssen sich auf ihr Verhalten verlassen können. Unberechenbare Führungskräfte  laut Malik können bei ihren Mitarbeitern Angst und [...]

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Über die Feedback-Kultur der Henkel AG & Co. KGaA

By Christian Naehring | Published: 27. Januar 2010

“Manager brauchen eine echte Verbindung zu ihren Mitarbeitern. Wer Vertrauen aufbauen will, muss ehrlich loben, konstruktiv tadeln – und vor allem selbst Kritik annehmen können.” Mit diesen Worten beginnt ein meiner Meinung nach lohnenswerter Artikel auf harvardbusinessmanager.de über die Feedback-Kultur der Henkel AG & Co. KGaA.
Zum Artikel: Mehr Leidenschaft für die Karriere der anderen

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