Im nachfolgenden Beitrag wird die Aufgabe der Personalentwicklung während der einzelnen Projektphasen und bei der Implementierung eines 360° Feedbacks beschrieben. Die Ausarbeitung ist dabei auf die ersten vier Projektphasen des Best-Practice-Modells nach Runde, Kirchbaum und Wübbelmann begrenzt, da in der fünften Phase bereits die Befragung stattfindet, und das Feedback somit schon in die Organisation eingeführt wurde.
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